Vigie Consultants, un bureau d'étude Six Sigma

Conditions:
- Séminaire: Inter (Paris IX près de la Trinité) ou Intra dans l'entreprise ou en résidentiel.
- Journées: 9.00-12.00 13.30-17.00
- Agenda: cours + travaux individuels ou en groupes : Les formations GB et au dessus impliquent la simulation complète d'un projet.
- Parcours type pour une formation GB: Les stagiaires viennent avec leur mandat et leur charte de projet. Ils reçoivent la formation et réussissent le test final. Entre les 2 semaines, ils organisent la réunion de lancement avec leur sponsor et leurs équipiers. La seconde semaine est l'occasion de faire le point avant le déroulement naturel du projet avec son accompagnement en coaching.
- Programme optimisé: Il est recommandé de compléter les modules choisis par des données de l'entreprise caractérisant ses métiers mais surtout sa stratégie avec laquelle le programme est nécessairement en phase.
- NB: Ces formations peuvent donner lieu à une convention (agrément 11750864175).

Vigie Consultants est un organisme de formation agréé: nous vous proposons un plan de formation pertinent et conforme aux règles de l'art.
Principes:
1- Les GB ou les BB doivent être formés pour utiliser de manière opérationelle ce qu'ils auront appris et gagner leur certification.
2- Le leader de déploiement, les sponsors et les équipiers doivent recevoir une formation adaptée et ciblée pour tirer tout le parti de la méthode.
Modalités:
Le corpus à connaître est divisé en modules classés en fondamentaux, incontournables ou optionnels. Dans la préparation du plan de formation, le contenu des actions est établi avec le leader de déploiement sur la base d'un choix de modules, complété par les informations personnalisées de l'entreprise (par exemple, lien entre Six Sigma et la stratégie...), l'ensemble donnant lieu à convention de formation.
Sur simple demande, vous pouvez obtenir la liste des modules.

- Le leader de déploiement "l'organisateur"
Il doit connaître le cycle de projet Six Sigma et son intégration dans le programme de l'entreprise.
Une formation spécifique lui donnera les éléments de sa mission en matière de back-office des projets: proposition, sélection, suivi des projets; mise en place de la partie RH aboutissant aux procédures de choix des GB et des BB.
Il conviendra de réfléchir aux relations entre les COPIL et le CODIR, veiller au suivi des clôtures de projet pour garantir la pérennité des résultats.
Il ne serait pas inutile que le leader de déploiement suive une formation GB.
Durée: 2 ou 3 jours

- Le Green Belt " le chef de projet"
La formation respecte le cursus standard puisqu'il y a certification: deux semaines séparées par un mois.
Le GB doit maîtriser le cycle qui correspond au mandat de son projet DMAIC ou DMADV sans méconnaître les fondements de l'autre.
Il doit avoir reçu l'enseignement aux outils statistiques de niveau 1 et aux modes de représentation associées.
La formation aux outils Lean, au delà des principes de l'optimisation des processus, doit intervenir chemin faisant en fonction de la nature du process qui doit être amélioré.
A la fin de chaque semaine de formation, le stagiaire doit réussir un test de connaissances qui participe à sa future certification.
Vigie Consultants adapte le programme des formations en fonction de l'environnement des GB: manufacturing ou transactionnel.
Durée: 2 semaines

- Le Black Belt " le directeur de projet"
Il doit avoir la maîtrise complète du DMAIC et du DMADV, quitte à la personnaliser selon son environnement.
Le Black Belt doit être formé à l'encadrement de projets. L'ensemble de cette formation comprend les 2 semaines GB complétées par les 2 semaines spécifiques au directeur de projet.
A titre d'exemple, il faut disposer des connaissances techniques de niveau 2 avec les représentations correspondantes ainsi que l'approche Lean manufacturing ou office.
Les formations donnent lieu à des tests de connaissances, tous éléments participant à la certification.
Pour mémoire, cette dernière implique la réussite de 3 projets au delà de la seule formation.
Durée: 4 semaines

- Les sponsors " les parrains des projets"
Ils doivent connaître ce qui concerne la formation, le choix et la délimitation des mandats, la confection de la charte de projet, la nomination et le fonctionnement du COPIL, la tenue des réunions de jalon.
L'attention des sponsors est spécifiquement attirée sur leurs responsabilités dans le lancement des projets et la pérennisation des résultats.
- Durée: 2 journées en amont du programme.

- Le Yellow Belt " l'équipier"
Il reçoit une présentation du cycle de projet adaptée au mandat en cours: ceci concerne les activités, les outils qui sont associées aux phases du projet.
La réunion de jalon lui est présentée si sa participation à cet évènement est souhaitée.
NB: Les équipiers d'aujourd'hui sont, idéalement, les GB ou les BB de demain.
Durée: soit chemin faisant soit par un couple de journées mutualisées entre les projets d'une même promotion.