Organisation: Le séminaire de programmation est organisé sur deux journées. Il est ainsi possible d'introduire la présentation des méthodes d'amélioration des process, tel que : le Lean manufacturing ou le Lean office avec la déclinaison du temps de cycle, du délai de mise sur le marché ou les 5S en complément de la démarche Six Sigma.
Ce séminaire réunit les principaux responsables autour de la direction générale, les directions des sites de production, le département logistique, les ressources humaines,
le marketing, l'administration des ventes, les commerciaux...
Ce séminaire constitue une formation initiale de type « sponsors » sur la base de cas concrets utilisant l'expérience de Vigie Consultants pour permettre la « prise de conscience » de la démarche, voire de discuter d'une première version de la logique du programme et donc sa programmation.
Ce Séminaire est toujours suivi, à une date ultérieure, d’une réunion à échelle plus réduite destinée à passer au stade opérationnel du déploiement de Six Sigma dans l'entreprise.
Nota bene: Chacun des participants reçoit un dossier complet représentatif des travaux du séminaire, complété par la documentation usuelle (bibliographie, sites Internet...)
Agenda prévisible sur la base d'un séminaire résidentiel de 2 journées comportant chacune une formation complétée par un atelier pratique:
Jour 1
1- Six Sigma : le cycle de projet
- Six Sigma, le Lean Management, le changement continu,
- Les projets par nature : de l'industriel au transactionnel,
- Six Sigma selon les branches d'activité.
2- Six Sigma dans l'entreprise: les questions autour du déploiement
- Le schéma global de la démarche : stratégie - déploiement - qualification - formation - coaching,
- Le modèle économique de la méthode : les revenus (ROI) pour l'entreprise - la qualification des acteurs,
- L'exemple d'un projet complet.
3- Six Sigma : deux types de projets
- Les projets visant à améliorer ou reconcevoir des processus: le DMAIC ou Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler,
- Les projets portant création d'un processus nouveau: DMADV (le DFSS ou Design For Six Sigma).
4- Atelier pratique
- Présentation des travaux des groupes,
- Questions / réponses bilan de la journée.
Jour 2
1- Six Sigma, le Lean Management, L'amélioration des process
- Lean Management: les techniques particulières associés à l'intégration de la production dite "au plus juste",
- Présentation globale des méthodes : Kaizen, 5S, amélioration rapide et leur adaptation au manufacturing comme au transactionnel,
2- Les acteurs, les activités et les outils
- Les formations
- Les statistiques et les logiciels: illustrations
- Les réunions de jalon et le suivi de la mise en œuvre des projets: comment s'assurer du bon déroulement des projets ?
3- Atelier pratique
Simulation d'un projet dans sa totalité: agenda - charte - DMAIC
Réunis en petits groupes, les participants choisissent l'un de leurs projets et le réorganisent dans un contexte Six Sigma.
Mise en commun : chaque groupe présente son projet réorganisé en mode Six Sigma
Questions / réponses
Conclusion du séminaire autour du thème:
"le déploiement de Six Sigma dans l'entreprise: hypothèses vraisemblables de programmation "
